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簡介

是次課程由香港無線科技商會主辦，並由政府資訊科技總監辦公室的2009/10年度中小型企業資訊科技培訓計劃撥款資助。
根據中華廠商會2009年的調查，香港廠商主要面對成本上升和市場萎縮的挑戰。提升科技水平是應對當前經濟逆境的重要及有效方法。本培訓計劃以一系列免費課程，鼓勵中小企港商利用資訊科技，減低營運成本、提高生產技術及員工效率。
課程設計﹕理論與實踐並重，提供充分機會予參加者作練習和試驗，以鍛鍊實戰IT技能。

課程內容:

2009/10年度製造業中小型企業資訊科技培訓計劃課程分四期舉行。第二期課程「產品設計及組合之實用資訊科技」包括五個組件：

1. 新產品知識產權保護（1天）

知識產權培訓有助企業增強知識產權的管理能力，企業可通過此培訓在短時間內有效掌握知識產權內容重點，並了解相關法律知識及管理技巧，以協助企業快速提升整體的知識產權管理水平及利用知識產權創造財富的能力，並減低侵犯別人知識產權的風險。

簡介：
 第一部分 (約3小時)
         • 發明及創新產品的保護
         • 各國的專利保護
         • 外觀設計保護
         • 專利檢索 
         • 專利申請資助計劃的簡介

 第二部分 (約2小時)
         • 企業知識產權戰略
         • 專利訊息資料庫的應用 — 產品分析示範
         • 企業知識產權管理策略 — 孫子兵法的應用

 第三部分 (約1小時) 
         • 中國新專利法的實施 — 企業需要留意的重點介紹

2. 同步生產流程TOC技術（1天）

以有限的資源處理許多的問題，我們一般憑著經驗、直覺和知識，整理並排出問題的優先順序，選擇性地處理問題。但是實踐後往往無法發揮出『解決百分之二十的問題，得到百分之八十的成果。』

「TOC-德奧思理論」(Theory of Constraints)的基本概念就如阿基米得所說：『假如我能找到一個槓桿點，與一隻足夠長的操縱桿…，我就能移動地球…。』有別於其他功能面的改進方法，TOC改善方式能確實回答『改善的三個根本問題』，就是(1)『找到槓桿點』，並且提供聚焦於(2)『核心改進的機制』，就是『一隻足夠長的操縱桿』，故而造成(3)整體組織之突破性進步，就是『移動地球』。

簡介：
 TOC系統與限制思維介紹
         • 整體與局部觀
         • 改善的選擇
 TOC 改善方式之應用介紹
         • 營運之五個聚焦步驟
         • 績效衡量指標分析 TOC TIOE
 TOC 改進案例介紹s
         • 生產管理 TOC DBR
         • 配銷管理 TOC SSCR
         • 專案管理 TOC CCPM

3. 快速原型及模具、先進抄數技術（1天）

產品開發成功與否，有賴著客戶與製造商之間的互動及交流。如何有效地把產品設計形象化及表現化，往往成為產品設計成功之道.透過運用快速原型技術， 設計師可把產品化實體，直接而有效地與客戶溝通。抱括的技術題目如下：

簡介：
 快速原型技術之原理及應用 (Rapid Prototyping principle and application)
 快速原型方法之效率及成品效果之比較 (Comparison of different Rapid Prototyping technologies)
 快速原型材料 (Material of Rapid Prototyping technology)
 FDM 及 DLP 快速原型之工業應用 (Industrial application of FDM and DLP RP technology)
 快速模具及快速複模概念 (Quick tools and duplication concept )
 先進抄數技術之主要種類 (Main type of advanced scanning technology)
 先進激光抄數技術之原理 (Principle of advanced laser scanning technology )
 產品開發個案 (Case studies)

4. 物料需求計劃（1天）

物料供應量及存量往往是企業轉盈為虧又或轉虧為盈的關鍵所在。有效的物料供應儲存計劃，可大大減少資金滯留及提高營運效率；反過來說，不良的物料供應儲存計劃便會影響企業營運及發展。是日課堂會帶出物料需求計劃的概念及可行運作模式，抱括的技術題目如下：

簡介：
 （供求計劃）Supply and demand planning
 （企業資料模式）Enterprise Data Modeling
 （總體進度計劃）Master Scheduling
 （細節進度計劃）Detail Scheduling
 （流程理順化）Process Rationalization
 （佈表及監控）Reporting and monitoring

5. 項目外判及團隊管理（1天）

在全球化及面對生產基地不斷北移的大氣候下 , 公司以項目外判來降低整體運作成本及提高競爭力是不能避免的策略。如何使用資訊科技來有效地管理多個外判工作單位 , 已達成一個高效率及具高透明化的團隊是個重要的課題。是日課程如下：

簡介：
 項目管理概念 (Project management concept)
 項目團隊管理 (Project team management)
 項目外判概念 (Project outsourcing concept)
 項目外判成本及風險管理 (Project outsourcing cost and risk management)
 過案分享 (Case study)
 先進項目管理軟件示範 (Advanced project and team management software demonstration)

舉辦日期和時間

課程組件	日期 2009年	時間
新產品知識產權保護	十二月三日（星期四）	09:30 – 12:30 14:00 – 17:00
同步生產流程TOC技術	十二月八日（星期二）	14:00 – 20:00
快速原型及模具、先進抄數技術	十二月九日（星期三）及 十二月十日（星期四）	14:00 – 17:00 14:00 – 17:00
物料需求計劃	十二月十一日（星期五）	09:30 – 12:30 14:00 – 17:00
項目外判及團隊管理	十二月十七日（星期四）	09:30 – 12:30 14:00 – 17:00

每班人數
50 人

報讀資格
本課程適合任何中小企業並對電腦有基本認識的人

語言
授課語言：廣東話（輔以英語詞彙）

上課地點
香港九龍達之路78號生產力大樓一樓
生產力培訓學院